打通优质产品供货渠道，azg集团将全产业链优势发挥到极致

后疫情时代下，线下零售发展状况不容乐观，而与此同时，在疫情危机的推动下，人们的消费需求出现了进一步的升级。一方面人们的“线上消费”习惯得以培养，另一方面，消费者在购买产品时更加关注产品的品质和性价比。线下零售行业的发展正遭遇着前所未有的“瓶颈”，传统零售行业如何逆转亏损，如何才能逃过被“淘汰”的命运？专注品牌深度合作及中小渠道业务赋能的AZ Global集团(以下简称“azg集团”)充分发挥全产业链优势，打通优质产品供货渠道，解决中小渠道难题。

据数据显示，2018年，中国社会消费品零售总额为38万亿元，相比2017年增长4.0%，增速为近十年来新低，而2018年线下零售额更为惨淡，增速为-1.2%，为十年来的首次负增长。由此可见，无论是线上零售额还是线下零售额，增速均明显放缓。而零售业的一系列变革似乎也并未能真正找到有效破局点。因此，寻找新的零售增长点是行业所有参与者的当务之急。虽然零售行业受到疫情影响和国内外消费环境影响较大，但是线上零售实际无法取代线下实体零售，线下零售消费仍然占据主导地位。后疫情时代，消费力回暖，线下零售特别是下沉市场的线下零售仍然具有较大的发展前景。

机遇伴随着挑战，传统零售只有依靠优质的产品及服务，才能培育市场口碑、提升商户粘性，从而实现良性循环和长期持续发展。azg集团目标要打破目前市场专注表皮的销售模式，转向产生价值的，可持续盈利的，内外兼修的稳定模式，彻底打通M2C。azg集团多年来专注与品牌源头的深度合作，已经和Bubs、A2、CapriLac、Aptamil爱他美、Bellamy's贝拉米等知名品牌展开战略合作，真正做到从源头把控商品质量。azg模式以正品保障、好的服务、合理的价格取得消费者的信任。

azg集团认为，品控不仅仅是指商品质量，仓储物流的卫生环境和服务质量，也是品控的核心环节。除了有严格的选品标准，在仓库的卫生标准及物流服务体验上，同样制定了高标准的规定。据悉，azg集团在全球拥有七个大型仓库，占地超3万方，所有仓库都获得了由澳洲农业水资源环境部门颁发的注册出口标准仓储认证（Registered Export Establishments），得到了AA食品安全管理认证，在食品安全许可、虫害控制、工作安全规范等方面都得到严格监管。物流环节，包括物流服务商的服务质量，发货速度等都会纳入整个品控体系。azg中央直发希望为顾客提供便捷有效率、值得信赖的仓配服务，使整个产业链按照严格规范的流程和要求进行运作，提高用户体验，提升行业效率及用户的信任感。azg集团还自主研发“az全球购”APP，背靠优质供应链，通过无忧的售后支持、完整的仓储物流体系、赋能线上中小渠道，为用户提供好品牌、好货品、好服务，全程合理合法阳光化。

azg集团的业务模式优势在于不仅拥有品质好货，还拥有完善的供应链体系和成熟的物流配套，全方位地赋能中小渠道的日常运营，减少中小渠道的后顾之忧，同时让消费者追求的品质生活变得简单，让选择变得高效。未来，azg集团将持续探索产生价值的可持续发展模式，达到品牌维护好渠道，渠道服务好用户，用户忠诚于品牌的三方共振的局面。

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