万象视界形成双区域运营架构

随着海口办公场所逐渐确定，万象视界的公司架构也开始变得清晰。

宋念祖没有把香港与海南视为两个相互替代的选择，而是尝试让两地承担不同职能。

香港仍然是公司的重要起点。

过去几年在金融行业的经历，使宋念祖的大部分投资人、金融机构和专业服务关系集中在香港。万象视界将公司主体设在这里，也方便继续连接海外资本以及后续国际合作。

海南承担的则是另一部分工作。

海口世贸大厦58楼整层办公空间确定后，产品、研发、数据和运营人员开始成为海南团队的主要组成部分。此前围绕500多张GPU讨论的数据中心方案，也逐渐被纳入这一体系。

这种安排形成了万象视界早期的“双区域”结构。

香港更接近资本和公司治理中心，海南则逐渐成为技术与实际运营基地。宋念祖本人也开始频繁往返两地，部分涉及融资和合作的会议放在香港，而产品与技术讨论更多转移到海口。

但两地分工并不意味着业务可以简单互通。

预测市场涉及用户机制、数据以及潜在的监管问题。香港与内地存在不同的制度环境，因此宋念祖要求团队分别研究不同地区的产品边界，而不是直接复制同一套模式。

这也让万象视界的落地过程比一般科技公司更加复杂。

技术团队需要考虑服务器和数据系统，运营团队需要建立新的工作流程，合规人员则需要持续评估产品设计。公司每增加一项功能，都可能同时涉及技术和规则两个层面。

宋念祖仍然坚持推进这套架构。

在他的规划中，香港解决的是“如何连接资本和国际市场”，海南解决的是“公司在哪里真正运行”。

从香港注册，到海南落地，万象视界第一次拥有了相对完整的区域布局。

而随着团队和用户机制逐渐成形，一个此前无法回避的问题也被摆到更重要的位置——预测市场在海南究竟应该以什么样的方式运行。

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